榮信集團實(shí)行標準化運營(yíng)模式，集團總部通過(guò)集團化管理，對分公司實(shí)施標準化運營(yíng)，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、工程管理以及營(yíng)銷(xiāo)等6重標準化，最大限度降低風(fēng)險，確保成本的有效控制和精品產(chǎn)品的打造。
管理模式標準化建立董事長(cháng)、集團高管、分公司高管三級管理體系，采用集團化管理模式進(jìn)行統一管理。 項目選擇標準化包括項目區位、規模、定位的標準化，以確保新項目符合集團發(fā)展戰略，最大限度降低了決策風(fēng)險。
規劃設計標準化按照產(chǎn)品定位劃分3大系列產(chǎn)品，設計制訂了多種標準戶(hù)型。材料使用標準化在建筑、園林以及裝修工程等領(lǐng)域，大批量的采用標準材料，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，縮減建設成本。工程管理標準化統一推行標準化的工程管理制度。
集團通過(guò)標準化的工程建設計劃模版及質(zhì)量考核制度，對所有項目的各個(gè)建設節點(diǎn)進(jìn)行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進(jìn)行進(jìn)度考核、質(zhì)量檢查以及安全文明生產(chǎn)檢查 項目營(yíng)銷(xiāo)標準化的營(yíng)銷(xiāo)方案、銷(xiāo)售價(jià)格按集團統一標準進(jìn)行審批實(shí)施；同時(shí)推行嚴格統一的開(kāi)盤(pán)標準。
自持物業(yè)管理面積超過(guò)100萬(wàn)平方米，多年來(lái)天恒物業(yè)秉承全心全意全為您的服務(wù)宗旨，始終以客戶(hù)需求為導向，致力為客戶(hù)提供全面優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)的同時(shí)不斷創(chuàng )新物業(yè)服務(wù)模式。天恒物業(yè)公司以專(zhuān)業(yè)的品牌意識與服務(wù)品質(zhì)為商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)保駕護航，在安全、環(huán)境、設備設施管理等傳統物業(yè)服務(wù)工作基礎上，又推出文化、健康、娛樂(lè )等諸多創(chuàng )新服務(wù)內容，為居民打造一個(gè)極具人文氣息的后花園。引領(lǐng)健康生活方式的服務(wù)理念，物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意率高達95%，未來(lái)天恒物業(yè)將致力于搭建一個(gè)幸福的平臺，為居住者營(yíng)造幸福的社區家園。